在复杂的企业内部经营与外部经济环境中如何增强自身现金管理能力,保障企业安全、健康地发展?如何最大限度地利用运营资本为企业创造经济效益?传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者,不仅要遵循某些传统的原则,还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势,掌握最新的财务策略与技术,才能给企业提供强有力的利益保障与支持。
【培训时间】
根据委托单位定制培训时间。
【培训师资】
各处高校学者,党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流师资资源。
【培训方式】
1 课堂讲授与现场教学
2 线上学习(直播、录播等相结合)
3 送教上门与线上学习相结合
注:以上三种方式,可按需定制选择
【培训费用】
根据培训人数及具体培训方案而定。
【核心课程】
课程仅供参考,可根据委托单位量身定制
课程内容 | 课时 |
宏观经济与企业投融资 | 半天 |
企业财务战略与决策 | 半天 |
国家税制与纳税筹划 | 半天 |
全面预算管理与业绩评价 | 半天 |
财务报表解读与财务分析 | 半天 |
成本分析与战略成本管理 | 半天 |
应收账款与信用管理 | 半天 |
现金流管理与营运资本实务 | 半天 |
企业内部控制机制与控制风险的技巧 | 半天 |
企业财务风险预报警体系建设 | 半天 |
企业投融资活动对现金流的影响 | 半天 |
现金预算的编制方法 | 半天 |
企业经营活动中的现金流出分析与控制 | 半天 |
应收账款催帐策略与实战 | 半天 |
传统成本控制方法的局限性分析 | 半天 |
财务分析方法与企业财务分析体系建设 | 半天 |
【教学教务】
1.学员管理:建立档案、成立班委、分工协作、全程管理。
2.教学服务:配备项目主任和班主任,提供茶歇等全程服务。
3.质量评估:发放评估表,由学员打分,总结反馈,确保质量。
4.增值服务:提供政府咨询、送教上门、产学研对接等增值服务。
【培训保障】
硬件:多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。
软件:培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;
2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;
3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;
【联系方式】
培训电话:021-31129781
培训地址:复旦大学邯郸校区